江蘇蘇興建設工程有限公司海南分公司2015年工作會議

2015-03-31 00:01:46 蘇興建設

3月21-22日，江蘇蘇興建設工程有限公司海南分公司2015年工作會議順利召開。會議總結了2014年的工作，全面分析當前的發展形勢，研究部署2015年的工作任務。

海南分公司原總經理錢新生、財務總監屠德榮、總經濟師王葉青、新任總經理祝遠祥、蘇興公司董事長徐葉松作工作報告。蘇興公司總經理王濤及海南分公司全體員工出席會議，會議由總經理祝遠祥主持。

　　錢總的報告中，主要是對海南公司2014年度的各項工作進行了總結并對項目承包兌現情況進行了說明，同時宣布了公司現任管理班子的組成情況。去年海南分公司新簽合同額10個億，完成產值8個億，與前幾年基本持平。公司今年預計拿出四十套價值三十萬到一百多萬的房產對項目骨干進行兌現，其他員工用現金兌現年終獎的方式也做了安排。因公司發展需求，海南分公司管理班子做了較大的調整，同時還增設了審計和材料管理及法務清欠三個職能部門。

屠總在報告中回顧總結了2014年的財務工作及2015年的工作要求并對《關于以房產支付兌現問題的資產處置方案》作了詳細的說明。

總經濟師王葉青總結了2014年度的合約工作情況，提出合約部門在工作中應該高度重視的一系列問題，并對2015年的工作任務和要求做了安排。

公司聘請的法律顧問肖濤律師團隊一行3人參加了會議，肖律師就項目前中后期管理中需防范的經營風險作了詳細的講座分析說明。

海南分公司新任總經理祝遠祥代表海南分公司對2015年度工作的管理思路及工作計劃做了報告，并進行了任職說明和承諾。

公司新任領導班子逐一進行了任職說明和工作計劃及承諾的宣讀。

董事長徐葉松就蘇興公司戰略規劃及對海南分公司的要求做了詳細的報告。報告中介紹了蘇興公司總部的具體情況以及海南公司的定位，對公司的盈利、債券債務情況、領導班子的分工進行了說明。提出了對海南公司新領導班子的希望，以及2015年工作須達到的目標（維持原市場、打造新市場、建立新的激勵機制、創優、人才培養、規范改革基礎管理工作）。

董事長徐葉松和海南分公司新任總經理祝遠祥簽訂《海南分公司目標責任狀》。